Nach einer Studie aus dem November 2009 halten rund 80 % aller Befragten die nebenberufliche Selbstständigkeit für die attraktivste Form der Selbstständigkeit. Eine Gründung im Nebenerwerb hat viele Vorteile, ein wichtiger Punkt ist sicherlich das minimierte finanzielle Risiko.

Eine Gründung im Nebenerwerb ist weniger kosten- und zeitintensiv, als eine Vollerwerbsgründung. Wer weiterhin Angestellter bleibt, kann auf ein sicheres Einkommen zählen, auch wenn die nebenberufliche Selbstständigkeit sich noch nicht rentiert. Wer für eine Familie zu sorgen hat, weiß diese Absicherung besonders zu schätzen.

Wichtiges rund um die Gründung im Nebenerwerb

Im Nebenerwerb gründen können nicht nur Angestellte, sondern zum Beispiel auch Hausfrauen, die eine berufliche Herausforderung suchen. Eine der wichtigsten Fragen bei einer nebenberuflichen Existenzgründung ist wohl „Was sagt mein Chef?“. Prinzipiell gilt in Deutschland das Recht der freien Berufswahl.

Allerdings gibt es zusätzliche Regelungen, die dem Arbeitgeber die Arbeitskraft seiner Angestellten sichert. Das bedeutet, dass der Arbeitnehmer seine Arbeit als Angestellter nicht wegen seiner Selbstständigkeit vernachlässigen darf. Dass man zudem seinem Arbeitgeber keine Konkurrenz machen darf, sollte sich von selbst verstehen. Die genauen Regelungen können Sie unter der Rubrik Zielgruppen „Nebenberufliche Existenzgründung im Franchising“ auf dem FranchisePORTAL nachlesen.

Ein weiterer Vorteil der nebenberuflichen Selbstständigkeit ist der gleichbleibende Versicherungsschutz: Man bleibt in der gesetzlichen Kranken-, Pflege- und Rentenversicherung ohne dass sich die Beiträge erhöhen. Nachteile könnten zum Beispiel in der privaten Miete entstehen. Der Vermieter ist berechtigt, die Miete in einem solchen Fall zu erhöhen, bzw. eine geschäftliche Tätigkeit in seiner Immobilie zu untersagen.

Franchising + Nebenerwerb = Minimales Risiko?

Die nebenberufliche Existenzgründung im Franchising bietet vor allem Vorteile für die Gründer, die in erster Linie an einem finanziellen Zubrot interessiert sind und dafür möglichst wenig Zeit investieren wollen. Die unterstützenden Merkmale des Franchisings zahlen sich bei einer solchen Gründung besonders aus: Die starke, etablierte Marke und die breite Unterstützung durch die Systemzentrale in Sachen Marketing und Kundengewinnung sparen viel Zeit, die ein nebenberuflich Selbstständiger naturgemäß nicht hat.

Besonders Tätigkeiten, die vom Home Office aus betrieben werden können, eignen sich ideal für diese Form der Existenzgründung. Wer allerdings eine Geschäftstätigkeit aufnehmen möchte, bei der er z.B. zu gängigen Geschäftszeiten erreichbar sein muss, der ist mit der Gründung im Nebenerwerb schlecht beraten. Dieser Weg eignet sich aber ideal, um später möglichst abgesichert in den Vollerwerb wechseln zu können.

Der Live-Chat des FranchisePORTAL am vergangenem Freitag mit Herrn Dr. Hubertus Boehm befasste sich mit Hard- und Soft-Franchising. Im Vordergrund stand zunächst einmal die Begriffs-Definition dieser noch nicht sehr gängigen Bezeichnungen.

Herr Dr. Boehm von der SYNCON GmbH stellte zunächst klar, dass es eigentlich nur eine einzige offizielle Form des Franchising gibt. Trotzdem entwickelt sich zur Zeit eine differenziertere Bezeichnung innerhalb der Branche. Woher kommt das?

Hard-Franchising

Das klassische Franchising, wie es auch vom Deutschen Franchise-Verband (DFV) definiert wird, läuft besonders im direkten Vergleich zum Soft-Franchising unter dem Namen Hard-Franchising.

„Die Mission des Franchise-Gebers (FG) besteht immer darin, den Franchise-Nehmer (FN) erfolgreich zu machen und auf Erfolgskurs zu halten. Diese Form des klassischen Franchising wird in USA als ‚Business-Formate-Franchising‘ bezeichnet: Der FG bietet dem FN eine ‚schlüsselfertige Existenz‘.“

Bei komplexeren Geschäftsmodellen ist das Hard-Franchising nach Herrn Dr. Boehm definitiv die ideale Form des Franchisings. Ebenfalls eigne sich das klassische Franchising bestens für die Expansion von Filialisten. Der Grund liegt auf der Hand: Im Hard-Franchising unterstützt der Franchise-Geber seine Partner bestmöglich, behält aber auch gleichzeitig die Kontrolle über sein System und Markenimage.

Soft-Franchising

„Bei simplen Geschäftskonzepten hat sich in der Praxis eine ‚weichere‘ Variante herausgebildet, das ‚Soft-Franchising‘. Bei dieser Form reduziert der FG die Betreuung sowie das Controlling und die Qualitätssicherung. Sie wird insbesondere dort praktiziert, wo eine große Zahl von FN mit relativ geringem Aufwand (z.B. im Direktvertrieb) operieren. Bei dieser Variante betrachtet der FG das Scheitern eines FN nicht als gravierend, sondern ersetzt ausgeschiedene FN durch neue.“

Bei einfacheren Geschäftskonzepten ist das Soft-Franchising also durchaus keine schlechte Alternative: Der Franchise-Geber berät und unterstützt den Franchise-Nehmer nur in der Anfangsphase und erlaubt ihm die Nutzung seiner Marke. Danach ist er für sich selbst verantwortlich.

Diese Form des Franchisings hat seine Vorteile: Da der Franchise-Geber weniger leistet, sinkt auch die Franchise-Gebühr, was das System für potentielle Franchise-Nehmer attraktiv macht. Auch die größere Entscheidungsfreiheit als beim Hard-Franchising wird einigen Gründern entgegenkommen. Allerdings kann dieses Konzept nicht für jede Geschäftsidee funktionieren: Wer einen komplett einheitlichen Marktauftritt anstrebt, wird mit Soft-Franchising nicht glücklich.

Das ausführliche Chat-Protokoll mit den aufschlussreichen und informativen Antworten von Herrn Dr. Boehm finden Sie hier zum Nachlesen. Einige interessante Fragen gingen über das eigentliche Thema hinaus: Anonymes Franchising und die Frage nach der Notwendigkeit von speziellen Franchise-Gesetzen wurden ebenfalls diskutiert.

Ein Gastbeitrag von Herrn Reinhard Wingral, Wingral & Partner – Unternehmensberatung für Franchising und Innovation

Am 27.02.2010 fand im historischen Ambiente der alten Hamburger Börse der diesjährige Hamburger Gründertag statt. Gemeinsame Veranstalter waren, wie in jedem Jahr, die Handelskammer und die Handwerkskammer der freien und Hansestadt Hamburg.

Bei den 67 Ausstellern informierten sich die zahlreichen Besucher umfassend über alle Fragen der Selbstständigkeit, parallel dazu wurden 30 Fachvorträge angeboten. Ausstellungsschwerpunkt war in diesem Jahr das Thema Franchise.

Franchising auf dem Hamburger Gründertag

Bei Vom Fass, Kochlöffel, HOL`AB-Getränkemarkt, Kamps, amarc21, Clean Park und vielen anderen Franchisegebern war das Besucherinteresse an etablierten Geschäftsideen nicht zu übersehen. Der Stand des Deutschen Franchise-Verbands (DFV) war für viele Besucher die erste Anlaufstelle, um sich grundsätzlich über die Chancen und Möglichkeiten des Franchisings zu informieren. Die KfW war für viele ein wichtiger Ansprechpartner beim Thema Finanzierung und Fördermittel.

Im Plenarsaal der Börse hielt ich den gut besuchten Vortrag „Franchise- und Individualgründungen im konkreten Vergleich“ in meiner Funktion als Unternehmensberater für Franchising und Innovation. An praktischen Beispielen wurden dabei die Vorteile von Franchisegründungen hervorgehoben.

Mein persönliches Fazit

Am Ende des Tages konnte ich eine eindeutig positive Bilanz ziehen. Es ist für mich klar erkennbar, dass die Gründerinnen und Gründer von Jahr zu Jahr besser über das Thema Franchise informiert sind. Das ist eine äußerst gute Entwicklung, weil dadurch Missverständnisse, falsche Erwartungen und Vorurteile vermieden werden. Die gemeinsamen Bemühungen der Franchisewirtschaft, Qualität und Transparenz zu fördern, zeigen ganz offensichtlich ihre Wirkung. Es hat sich offensichtlich herumgesprochen, dass Franchising als moderne und intelligente Form des Mittelstands aus unserem Wirtschaftsleben nicht mehr wegzudenken ist.

Herr Reinhard Wingral ist Unternehmensberater mit Spezialisierung auf Franchising und Vorstandsvorsitzender der Global Franchise AG. Seit 1996 ist er in der Hamburger Existenzgründer Initiative (H.E.I.) Ansprechpartner für Franchise-Fragen und unterstützt außerdem die Bürgengemeinschaft Hamburg (BG).

Der Gastbeitrag von Heiko Beyer „8 Gründe, warum nicht jeder Franchisenehmer seinen eigenen Steuerberater haben sollte“ hat offensichtlich einen heiklen und viel diskutierten Punkt der Franchise-Branche getroffen. Seit der Veröffentlichung des Artikels wächst die Diskussion auf XING stetig weiter.

Nicht ohne Stolz haben wir die von uns gestartete Diskussion bezüglich des Gastbeitrags von Herrn Beyer auf der Business Community XING verfolgt. Dabei wurden bereits ebenso interessante wie widersprechende Meinungen zur einheitlichen Betreuung von Franchise-Nehmern durch Steuerberater gepostet.

Pro Vereinheitlichung

Franchise-Geber sind prinzipiell daran interessiert sämtliche Zahlen ihrer Franchise-Nehmer so zu erhalten, dass sie auch für die interne Datenverarbeitung und den Vergleich von Wert sind. Denn davon profitieren zuletzt auch wieder die Franchise-Nehmer.

Ein in diesem Zusammenhang viel diskutiertes Problem ist die Nicht-Trennbarkeit von privaten und geschäftlichen Einkünften. Hier wurden Stimmen laut, die die Lösung in zwei verschiedenen Steuerberatern sahen: Einen einheitlichen Steuerberater für alle Franchise-Nehmer eines Systems sowie einen privaten und selbstverständlich selbst gewählten für alle privaten Angelegenheiten. Unser Gastautor Heiko Beyer hält das in der Umsetzung für realistisch:

„Natürlich muss die persönliche (private) Beratung bei einem (Allgemein-) Steuerberater durchgeführt werden. Dies klappt bei uns in der Praxis auch sehr gut. Wir kümmern uns im Bezug auf Franchiseunternehmen ausschließlich um den betrieblichen Teil sowohl für Franchisegeber als auch für Franchisenehmer.“

Ein zukünftiger Franchise-Geber überlegte öffentlich, die einheitliche Steuerberatung als Option in den Franchise-Vertrag aufzunehmen. Dies löste allerdings kontroverse Reaktionen bezüglich der rechtlichen Machbarkeit aus.

Contra System-einheitlicher Steuerberater

Als Gegenentwurf zum einheitlichen Steuerberater kristallisierte sich bald die Kombination eines privat gewählten Steuerberaters und eines einheitlichen Buchhalters heraus. Die grundlegende Einstellung, dass die Wahl eines Steuerberaters absolute Privatsache der Franchise-Nehmer sei, liegt hier zu Grunde.

Begründet wurde dies mit rein menschlichen und emotionalen Gründen: Eine Finanzberatung jeglicher Art sollte mit jemandem, den man sympathisch findet, stattfinden, wenn sie Früchte tragen soll. Auch mangelndes Vertrauen zum Franchise-Geber könnte Franchise-Nehmer zögern lassen, die Finanzen in solchem Ausmaß offen zu legen.

Über die Machbarkeit dieser Trennung und vor allem über die Möglichkeiten einer System-einheitlichen Buchhaltung wurde dann auch angeregt diskutiert. Die Trennung der beiden Bereiche sei strikt einzuhalten und auch Unternehmen außerhalb des Franchisings hielten sich daran.

Für erfolgreiche Unternehmen, die weiter wachsen möchten, könnte Franchising die richtige Möglichkeit sein. Denn durch Franchising ist eine schnelle und einheitliche Expansion möglich. Zudem können ein bestehender Markt gesichert oder neue Märkte erschlossen werden!

Wie genau baut man ein Franchisesystem auf?

Viele potentielle Franchise-Geber sind ratlos, wenn es um den Aufbau eines Franchisesystems geht, denn Franchising ist für sie ein Buch mit sieben Siegeln. Die anfängliche Frage, ob sich ein Geschäftsmodell überhaupt zum Franchising eignet, kann so zur großen Hürde werden. Doch es gibt interessante Kurse, die genau diese Themen behandeln. Ein Beispiel ist der Intensivlehrgang des Schweizer Franchise Verbands (SFV) im Frühjahr 2010. Dieser umfangreiche Kurs richtet sich an Vertriebsverantwortliche, Geschäftsführer und Unternehmensinhaber aus Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Die Referenten des Kurses sind Experten ihres Fachgebietes und regen zum intensiven Erfahrungsaustausch an. Im Laufe des Lehrgangs vermitteln sie, worauf es bei der Expansion durch Franchising ankommt und geben praktische Tipps. Zudem erlernen die Teilnehmer die wichtigsten Grundlagen für den Aufbau und die Führung eines Franchisesystems.

4 Module, die für potentielle Franchise-Geber von großer Bedeutung sind:

Modul 1: Voraussetzungen für eine Franchisierung. Besprochen werden die Wahl der Vertriebsstrategie, die Systematisierung und Standardisierung des Geschäftsmodells, die Mitbewerber- und Marktsituation sowie der finanzielle Aspekt.

Modul 2: Bausteine eines Franchisesystems. Themen des Moduls sind die Lizenzierung von immateriellen Werten, die Sicherstellung der Produkt- und Dienstleistungsverfügbarkeit, der einheitliche Auftritt, die Erarbeitung einer eigenständigen Positionierung, die Marketingleistungen, die Ausbildung der Franchisenehmer und die Systemsteuerung.

Modul 3: Markt und Marke. Zum dritten Modul gehört unter anderem die Erläuterung der Regeln und Wirkungen von Kommunikationsmaßnahmen, des Partnerprofils und des Rekrutierungsprozesses.

Modul 4: Rechtliche Organisation, Internationalisierung und Projektablauf. Das letzte Modul befasst sich unter anderem mit dem Franchisevertrag, dem Wettbewerbs- und Steuerrecht und den Formen der Internatonalisierung. Planung und Umsetzung eines Franchiseprojektes werden ebenfalls thematisiert.

Weitere Infos zu diesem Kurs gibt es auf der Homepage des Schweizer Franchise Verbandes!

Wer den Kopf nicht in den Sand steckt, kann herausfinden, ob Franchising die Zukunft seines Unternehmens ist. Dabei ist es sicherlich von Vorteil, von Experten zu lernen und eine wohlüberlegte Entscheidung zu fällen, anstatt alleine darüber nachzugrübeln.

Bild: golffoto / photocase.com

Vergangenen Freitag fand erneut ein Live-Chat der Serie „Expertenforum: Marketing“ statt. Herr Thomas Matla von Bellone FRANCHISE CONSULTING beantwortete diesmal Fragen zum Thema „Markenaufbau: Nachhaltigkeit als Wert zur Profilierung und Kommunikation“.

Das Thema Nachhaltigkeit beschäftigt derzeit die gesamte Wirtschaft. Doch in wie weit sind Franchise-Unternehmen von dieser aktuellen Trend-Debatte betroffen? Können sie Nachhaltigkeit zur Markenstärkung nutzen? Diese Fragen bestimmten den Chat.

Wettbewerbsvorteile durch Nachhaltigkeit

Herr Matla ist davon überzeugt, dass ein konsequentes und ernst gemeintes Umdenken und Handeln in Bezug auf Nachhaltigkeit, jedem Unternehmen Wettbewerbsvorteile sichern kann. Doch was genau sollen wir unter Nachhaltigkeit im Bezug auf Unternehmen verstehen? Herr Matla meint dazu:

„Nachhaltigkeit wird zurzeit im Kern auf die drei Bereiche – Ökonomie, Ökologie und Soziales – zusammengefasst. Diese drei Bereiche gilt es in Einklang zu bringen, (…) im Denken, Handeln und Kommunizieren.“

Nachhaltiges Unternehmenshandeln, dass zum Beispiel neben Marketing-Aktivitäten auch über die diversen Kanäle, die die Medien heute bieten, kommuniziert wird, stärkt demnach die Marke. Die durch die richtige Kommunikation erlangte Transparenz sollte als positiv empfunden und für den eigenen Vorteil genutzt werden.

Es ginge nicht darum DAS Nachhaltigkeitsunternehmen zu werden, sondern wirtschaftlichen Erfolg ohne negativen Beigeschmack zu erreichen und gerade damit einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.

Warum grade im Franchising?

Doch warum sollten grade Franchise-Systeme den Trend „Nachhaltigkeit“ mitmachen? Sind sie nicht mit bekannten und verbreiteten Marken etabliert genug? Diese Fragen beantwortete Herr Matla schlüssig:

„Nachhaltigkeitsfragen sind für alle Unternehmen und damit auch für Franchiseunternehmen wichtig. Der Vorteil der Franchisesysteme besteht darin, dass sie mit ihrer marktorientierten Wachstumsstrategie Nachhaltigkeit besser und schneller systematisieren und multiplizieren, damit verbreiten können. Die Folge, sie können die Märkte schneller durchdringen und somit echte Marktvorteile erlangen. Denn neben ‚immer zielgenauer und besser‘ geht es in den Märkten auch um ‚immer schneller‘.“

Konkrete Beispiele

Aber wie kann ein Unternehmen nachhaltiger werden? Herr Matla gab ganz konkrete Beispiele um das zu veranschaulichen: So nannte er zum Beispiel ein Unternehmen, das umweltgerechte Heizsysteme anbietet, die Textilwirtschaft, die vermehrt auf Bio-Qualität setzt, der Pizzabäcker, der seine Mitarbeiter fair behandelt und Produkte aus der Region nutzt und natürlich prinzipiell faire Löhne und auf keinen Fall Produkte aus Kinderhänden.

Wer Interesse an den ausführlichen Antworten Herrn Matlas zum Thema Nachhaltigkeit und Markenaufbau hat, kann hier das Chat-Protokoll nachlesen.

Bild: copyright photocase.de

Wenn aus der Träumerei, wie es wohl wäre selbstständiger Unternehmer zu sein, ernsthafte Absichten werden, sind die ersten Fragen zu Recht „Was kostet mich das?“ und „Kann ich mir das leisten?“.

Vorweg sei gesagt: Natürlich variiert der Investitionsbetrag bei jeder Existenzgründung. Dementsprechend soll es hier weniger um konkrete Zahlen, als um generelle Posten und Kosten, die auf einen Existenzgründer zukommen, gehen.

Die Investitionssumme

Die Investitionssumme bezeichnet die gesamte Summe, die ein Existenzgründer bis zur Aufnahme seines Geschäfts aufbringen muss. Doch natürlich ist auch noch nach dem Tag der Eröffnung das Einkommen nicht gesichert. Der Gründer muss sich also auch über die Investitionssumme hinaus finanzieren können.

Die Investitionssumme setzt sich aus Eigenkapital und Fremdkapital zusammen: Das Eigenkapital ist das tatsächlich vorhandene eigene Vermögen (Barvermögen, Immobilien, Aktien, Lebensversicherung, etc.) abzüglich aller laufenden Kredite. Je höher das Eigenkapital desto besser stehen Ihre Chancen bei den Kreditverhandlungen mit Banken. Wenn ein Kredit aufgenommen wird, handelt es sich um Fremdkapital. Vom Betrag der Investitionssumme sollten Experten nach mindestens 15 bis 20 % vom Eigenkapital abgedeckt werden. Zu diesem Thema informiert auch das Video „Finanzierung im Franchising“ auf dem FranchisePORTAL.

Money, Money, Money…

Als Existenzgründer erwarten einen naturgemäß viele Kosten. Umso wichtiger ist es, von Vornherein den Überblick zu bekommen und zu behalten. Wer nur mit Müh und Not die Investitionssumme zusammenbekommt, sollte sich vor Augen führen, das auch nach Geschäftsbeginn weiterhin Kosten zu tragen sind.

Zu den allgemeinen Kosten einer Existenzgründung gehört der Gewerbeschein, der je nach Gemeinde zwischen 15 und 60 Euro kostet und beim Gewerbe- bzw. Ordnungsamt zu erhalten ist. Auch die Miete für Geschäftsräume sollte bedacht werden. Je nach Branche sind auch Geschäftsfahrzeuge und ein Budget für Geschäftsreisen notwendig.

Zusätzlich müssen Unternehmer ihre Kranken- und Haftpflichtversicherung tragen und auch für das Alter vorsorgen. Denn sie zahlen ja nicht mehr in die gesetzliche Rentenversicherung ein. So klein die Posten für Telefon, Versandkosten, GEZ, Strom und Wasser auch wirken mögen: Sie summieren sich und dürfen in einem ordentlichen Businessplan nicht vergessen werden.

Buchhaltung und Software sind weitere Posten, die vom Existenzgründer getragen werden müssen. Dazu kommt noch alles rund um die Außenwirkung und Kundengewinnung: Homepage, Werbung, Visitenkarten… Franchise-Nehmer können sich bei den zuletzt genannten Kostenpunkten meist auf den Franchise-Geber verlassen: Zwar variiert die Leistung der Franchise-Systeme für Eintrittsgebühr und Franchise-Gebühr, typisch ist jedoch die Übernahme der Marketingmaßnahmen, die Integrierung in die System-Homepage oder auch die Innenausstattung. Nicht jede hohe Eintritts- oder Franchise-Gebühr ist also negativ zu bewerten; wichtig ist die Frage zu stellen, wofür sie verwendet wird.

Der demografische Wandel ist im vollen Gange und ältere Jahrgänge werden in Zukunft auch unsere Arbeitswelt dominieren. Umso wichtiger ist es, die „Alten“ nicht auf dem Abstellgleis zu sehen, sondern ihren Unternehmergeist zu wecken.

Denn hier schlummert ein riesiges Potential, das unserer Wirtschaft ordentlich Wind in die Segel pusten könnte. Doch eignet sich auch Franchising als Unternehmensform für ältere Existenzgründer?

Pro

Franchise-Systeme nutzen die Eigenschaften, Erfahrungen und Energien ihrer Franchise-Nehmer durchaus für ihren eigenen Vorteil. Natürlich investiert ein Franchise-System auch in seine Franchise-Nehmer: Mit Schulungen, Seminaren und begleitender Unterstützung sichern sie sich ein erfolgreiches Outlet des eigenen Systems. Es gilt also: je kompetenter ein Franchise-Nehmer, desto positiver für das Franchise-System.

Warum also sollten ältere Bewerber für Franchise-Unternehmen ungeeignet sein? Sie haben über die Jahre wertvolle Erfahrungen gesammelt, spezielle Fähigkeiten erworben und verfeinert und besitzen Menschenkenntnis. Sie brauchen weniger Erklärungen in den grundlegenden Dingen der Geschäftsführung und vor allem brauchen sie meist keinen oder nur einen kleinen Kredit, da Menschen in diesem Lebensabschnitt oftmals auf Erspartes zurückgreifen können.

Contra

Junge Menschen bringen meist eine große Portion Energie, Enthusiasmus und Formbarkeit mit. Ohne Zweifel sind das positive und wichtige Eigenschaften für eine erfolgreiche Gründung mit einem Franchise-System. Und tatsächlich schwebt den meisten Systemen ein junges und dynamisches Bild ihres Unternehmens vor, das eben auch durch junge Franchise-Nehmer nach außen transportiert werden soll. Auch innovatives Denken und das Wissen um die Nutzung der neuen Medien sind sicher typisch jugendliche Attribute.

Fazit

Es soll nicht darum gehen eine Altersgruppe als die besseren Existenzgründer darzustellen. Das wäre schlichtweg falsch. Jung und Alt bringen besondere Qualifikationen mit, die für ein Franchise-System wertvoll sind. In der Zusammenarbeit liegt die Lösung. So kann ein junger Franchise-Geber von einem erfahrenen, älteren Franchise-Nehmer profitieren und umgekehrt.

Manche Franchise-Systeme, z.B. aus der Jugend- und Schönheitsbranche, sind sicherlich ungeeignet, um im Kundenkontakt von einem Senioren repräsentiert zu werden. Das schließt aber natürlich nicht aus, das auch Senioren Franchise-Nehmer solcher Systeme sein können. Eine Anstellung eines jüngeren Menschen für den direkten Kundenkontakt wäre dann die ideale Lösung.

Ausführliche Informationen über das Gründungspotential von älteren Menschen und Senioren auch im Hinblick auf Franchising finden Sie unter den Zielgruppen auf dem FranchisePORTAL.

Der Focus berichtete über eine aktuelle Umfrage zur Veränderung des Berufsalltags durch die Krise. Viele Unternehmen haben den Konjunktur-Einbruch deutlich gespürt und auch Beschäftigte merken, dass die Erholung nur langsam erfolgt.

Laut einer Studie, die von der Hans-Böckler-Stiftung durchgeführt wurde, empfinden zwei von drei Beschäftigten einen steigenden Leistungsdruck, entstanden durch die Konjunkturkrise. Außerdem spürt mehr als jeder Zweite ein verschlechtertes Betriebsklima innerhalb seines Unternehmens und 48% der Befragten sehen schlechtere Aufstiegschancen für die Zukunft.

Wächst da der Wunsch nach einer eigenen Selbständigkeit? Oder steigt im Gegenteil die Angst davor, ein zusätzliches Risiko durch eine Existenzgründung einzugehen?

Zusammen mit der Märkischen Oderzeitung bietet das BMWi morgen, den 24. Februar 2010, von 14 bis 16 Uhr eine Telefonaktion an. Wer Informationen und Beratung zur Existenzgründung braucht, wird hier richtig beraten.

Unter dem Motto „Auch in der Krise gibt es Chancen“ will das BMWi Existenzgründer in ihrem Vorhaben mit wichtigen Informationen unterstützen. Denn nur der Wille und die Motivation alleine reichen nicht aus. Beratung von Experten ist das A und O einer Existenzgründung.

Fragen zum Businessplan, zur Übernahme eines bereits bestehenden Betriebes, zur Finanzierung und zu Förderprogrammen können den Fachleuten morgen telefonisch gestellt werden. Sie können fachkundige Auskunft zu den Themen Existenzgründer, Mittelstandsfinanzierung und Geschäftsübernahme geben.

Das BMWi Existenzgründerportal wurde von der Stiftung Warentest zum Testsieger im Vergleich mit ähnlichen Portalen gekürt und ist eine der meistgenutzten Informationsportale für künftige Existenzgründer. Die Ansprechpartner und die Telefonnummern, die morgen nur zwischen 14 und 16 Uhr freigeschaltet sind, finden Sie hier.

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